2025年2月16日，“废塑料新观察”举办了一场主题为“塑料打包站的演化和进步”的直播访谈，本期访谈我们邀请到太初环塑科技（浙江）有限公司董事长兼CEO 曹卫东做客直播间，一同探讨：塑料打包站正在经历怎样的变革？个体户、回收网点、连锁门店····趋势是什么？技术创新、管理升级和市场拓展如何发展？等话题。

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揭秘打包站业务的蜕变：从困境到智能化突破

在提及“为何想到要做打包站”这一问题时，曹总回顾了公司从三人班子到如今的成长历程，特别提到在2014年尝试建立打包站时，因原料供应混乱和生产不稳定，最终不得不关闭了三家打包站。他认为，这个问题并非行业本身，而是管理和模式上的缺陷，许多企业都面临类似困境。

然而，曹总并未放弃，在2019年重新启动了打包站业务。随着清洗行业标准化和后端工业化的发展，原料需求大幅增加，这为打包站的重新崛起提供了契机。他在2021年提出“智能化元年”的概念，预测智能化技术将彻底改变打包站行业。如今，智能化设备的成本大幅下降，推动了行业的快速发展。

智能化打包站的未来：用科技重塑行业格局

在新技术推动下，打包站的自动化水平不断提升，带来了生产效率的提高。随着新产能的引入，曹总认为短期内会面临人员减少、单价提高等挑战，而且这种变革是行业发展的必经之路。适者生存，将淘汰不适应的企业，最终留下高效、精英化的公司。

经过一年的市场测试，曹总发现不同模式的打包站表现各异，有些盈利微薄，有些出现亏损，但这些经验积累为未来的方向提供了宝贵的参考。

2025年4月，曹总计划正式启动新一轮投资，目标是在杭州市区建立第三代智能化打包站。他指出，智能化的核心不仅仅是提升自动化水平，更重要的是降低成本，使其比传统打包站更具竞争力。新的打包站必须在成本、效率和用户体验上全面超越传统模式，才能真正取代旧有模式。

曹总认为，在当前竞争激烈的市场环境下，科技是提升生产力的关键。未来的智能化打包站不应仅仅依赖昂贵的设备，而应追求低成本、高效率的运营模式。

曹总透露，2025年公司计划建设40家智能化打包站，并围绕成本控制、运营管理等方面进行优化。

关于打包站的发展模式，曹总提出了“规模化 vs. 小型化”的思考。他认为，不同城市需要不同的发展策略。

曹总的探索表明，智能化技术正快速渗透进打包站行业，并对传统运营模式产生深远影响。虽然行业仍处于摸索阶段，但低成本、高效率的智能化模式已初现雏形。未来，随着技术的进一步发展和市场的验证，智能化打包站有望成为行业的主流模式，重塑废塑料回收行业的竞争格局。

剖析打包站运营：成本控制、盈利模式与行业未来

打包站的简化运营模式，通常只需四人，包括站长和三名员工。人员少，但只要日处理量达到5吨以上，就可实现盈利。他强调保持现金流为生意成功的关键。

虽然去年开设的6家打包站中仅1家盈利，曹总通过市场测试找到合理模式。他表示，今年至少80%的打包站将实现盈利，并计划通过标准化定制提高整体效率。

中型打包站是最佳选择，每日收货量控制在5吨左右，避免过大规模带来风险。他指出，当前竞争激烈，价格战不可取，控制成本和优化运营才是持续盈利的关键。

曹总强调，打包站行业仍有巨大潜力，成功的关键在于技术创新和持续的模式探索。他计划加大对设备和技术的投入，推动行业向连锁化、标准化发展。

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