2030目标临近,沃尔玛、雀巢等企业集体“撤退”——美国塑料公约遭遇信任危机

作者: 废塑料新观察
发布于: 2025-06-12 15:38
分类: 行业资讯

中国“强制使用再生塑料”时代第1展

2025年9月3-5日·浙江宁波 
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多家消费品巨头退出塑料公约,行业面临集体可持续转型的困局。随着2030年可持续包装目标的倒计时不断加快,美国塑料公约(US Plastics Pact,以下简称“USPP”)却在关键时刻遭遇重创——包括全球知名零售商和消费品企业在内的多家重量级成员,近期陆续退出该协议,引发业界对塑料循环回收路径与模式的广泛反思。

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“退群”潮:从2025到2030,目标升级企业却掉队

自2020年成立以来,USPP作为艾伦·麦克阿瑟基金会全球塑料公约网络的一部分,吸引了包括沃尔玛雀巢玛氏亿滋国际欧莱雅美国等众多跨国企业参与,致力于推动到2025年实现塑料包装100%可重复使用、可回收或可堆肥,并平均达到30%的回收或生物基材料使用比例。

但截至2023年,仅50%的包装达到了“可回收/重复使用/可堆肥”的标准,平均回收材料使用量仍徘徊在11%左右。尽管USPP在去年发布了包含2030愿景的升级路线图,并计划于2026年启动相关工作,但就在这一关键节点,众多重量级企业却悄然“退群”。

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退出理由:现实挑战与回报不足并存

尽管相关公司未公开说明退会原因,但多方信息显示,企业普遍面临“投入产出不成正比”的困境。某塑料回收组织负责人表示,其原本作为非营利参与方,后来被要求缴纳费用,而其实际收获并不足以支撑投入的资源。此外,包装设计变革与基础设施改造耗时长、成本高,也是许多公司承认难以按时实现2025目标的原因。

玛氏公司曾在2024年的一份报告中坦言:“不太可能在2025年底前达成既定目标”,原因在于所需的技术与系统变革“远比预期复杂”;沃尔玛在其2025年目标更新中也表达了同样的担忧。

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退出≠放弃:企业寻求替代性战略合作

值得注意的是,虽然退出USPP,但这些企业并未停止可持续努力。沃尔玛与多家前USPP成员公司共同发起了EPR(生产者责任延伸)领导力论坛,并积极参与循环行动联盟,旨在通过推动生产者责任制度,在多州实现包装责任的制度化。这一策略显示出:企业正将资源转向更灵活、政策协同性更强的行业平台,以寻求更具性价比的路径推进包装可持续。

重压之下,USPP寻求“新血”与结构重建。面临会员退潮,USPP于2024年新增“激活者加速器”类别,以期吸纳如奥乐齐、卡夫亨氏、艾利丹尼森等企业持续承诺2030年目标。这些新成员显示出部分企业仍愿意在框架内持续推进行动,但能否填补前述巨头退出造成的影响,目前尚难评估。

全球镜鉴:愿景与现实之间的鸿沟仍在。据艾伦·麦克阿瑟基金会2024年发布的数据,全球塑料公约网络在过去六年内,帮助减少了36万吨问题塑料,同时包装中回收材料使用率提高了44%。这些数据反映出国际合作在总体层面仍取得了实质进展。

但美国塑料公约的当前困局也暴露出:当目标升级与现实挑战并存,资源有限、机制不够灵活、政策支撑不健全等系统性难题,可能迅速动摇企业参与的信心。

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走向多元合作与本地化创新

业内专家指出,美国塑料公约遭遇的挑战,或许正揭示了未来可持续转型所需的新范式:不再依赖统一模板式的行业协议,而应融合灵活联盟、政策激励与本地化基础设施创新,以适应不同企业和市场环境的差异需求。

与此同时,生产企业、政策制定者、技术供应商与消费者之间的协作,也亟需形成更加紧密和有效的闭环。否则,即使设定了2030的宏伟目标,也可能再次面对承诺“未竟”的尴尬局面。(资料来源:美国塑料公约、BBC News 

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