当前，塑料回收再生行业正遭遇前所未有的 “完美风暴”：原生料价格长期低位冲击回收料价格体系，环保、安全、税务合规成本持续攀升，全球经济波动让下游需求充满不确定性。这并非周期性调整，而是深刻的结构性变革。传统开源节流已难以为继，企业突围的关键在于领导者心力与组织韧性。为此，中国合成树脂协会塑料循环利用分会与《废塑料新观察》编辑部联合推出本指南，聚焦心态、组织、行动三大核心，为行业同仁提供穿越寒冬的实用路径。

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当你面对堆积的原料、下跌的报价、稀少的订单与迷茫的员工时，你并非孤身一人。稻盛和夫、松下幸之助、王永庆等经营之圣皆经历过比此更为残酷的生死考验。他们的智慧揭示：萧条并非绝境，而是企业成长的最佳机会，是一次严厉的“体检”，逼迫我们回归经营原点——为客户创造真实价值，让员工获得真实成长。

当前的困境是一场深刻的结构性“气候变迁”。传统的“开源节流”战术已触及极限，最终的战场回归领导者自身：我们的心力与组织的韧性。本指南不是另一份技术清单，而是一本“心力”手册与“活法”指南，聚焦三个核心问题：如何在无望中保持心火？如何在士气低迷时点燃团队？如何在挫败中坚持做正确的事？

请相信，你能改变的，远比你想象的多。改变始于领导者内心的转变——从被动承受的“受害者”到主动修炼的“修行者”。真正的转机，往往始于内心某个执念的放下，或某个信念的升起。

外在的市场无法控制，但我们可以选择如何面对。领导者的内心状态决定了组织的上限与下限。在外部努力穷尽的时刻，这五项心态革命是穿越寒冬的第一道防线。

当“活下去”成为最高战略，组织力是唯一的护城河。“全员共渡”不是温情口号，而是萧条期最高效、最理性的生存策略，要求领导者从“管理者”转变为“凝聚者”。

1、打造高收益体质：通过价值流分析消除浪费，推行 “单位时间附加价值” 核算，让员工理解个人工作与收益的关联。

2、推进全员营销：打破部门墙，组织生产、技术员工走访客户，鼓励非销售部门引入业务，高管带头深耕市场。

3、极限削减成本：成立跨部门成本突击小组，聚焦电费、助剂、物流等核心成本，透明化节约成果，不轻易裁员。

4、保持高生产率：订单不足时，将富余人力投入设备维护、技能培训、技术预研，通过内部竞赛营造紧张感。

5、构建良好劳资关系：坦诚公开经营状况，与员工共商过渡方案，高管率先降薪，关爱困难员工，凝聚 “命运共同体”。

从日常行动入手，以七项修炼夯实生存根基：